回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：責任者とのコミュニケーションが取れている場合、無理のない目標設定を相談の上で策定できる。役員の意向、会社の方向性も分かりやすく、営業姿勢にも前向きになれる。人事考課については各店舗責任者に一任されている為、個々の判断に寄る部分が大きいが、概ね正当な評価は得られる。成果主義の実では無く、年功による一面も加味されるため、年齢を重ねても就業しやすい。上記目標数値を下回った場合にも、部下を救済せんとして動く義侠心のある責任者も存在し、その下に付いた場合には結果が大きく伴うケースが散見される。