回答者： 男性/ / 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 40万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
昇給は半期に一度の評価で昇降給があります。あまり下がった人を聞いたことがありませんが、年次ではなく貢献度や努力・プロセスが評価対象になっている印象があります。また、評価の結果を面談でフィードバックされるので、対応を検討しやすいと思います。ただ、自身の課題を見つけて克服までのプロセスを考える必要があるので、それが苦手な人は苦労するかもしれません。賞与については、業績に応じて社員に還元する仕組みになっていて、「〇か月分支給」というスタイルではありません。ただ、年功序列ではなく貢献度で金額が決まるので「若手だから少ない」ということもありません。
評価制度:
評価は半期に1度のタイミングで行われていて、自身の課題・対応・結果、反省と成果などを報告書にまとめて面談を実施する形となっています。評価のフィードバック面談もありますので、実際に自身の活動を会社側としてどう評価されたかを認識できるので、納得感も高いと感じます。
昇給は半期に一度の評価で昇降給があります。あまり下がった人を聞いたことがありませんが、年次ではなく貢献度や努力・プロセスが評価対象になっている印象があります。また、評価の結果を面談でフィードバックされるので、対応を検討しやすいと思います。ただ、自身の課題を見つけて克服までのプロセスを考える必要があるので、それが苦手な人は苦労するかもしれません。賞与については、業績に応じて社員に還元する仕組みになっていて、「〇か月分支給」というスタイルではありません。ただ、年功序列ではなく貢献度で金額が決まるので「若手だから少ない」ということもありません。
評価制度:
評価は半期に1度のタイミングで行われていて、自身の課題・対応・結果、反省と成果などを報告書にまとめて面談を実施する形となっています。評価のフィードバック面談もありますので、実際に自身の活動を会社側としてどう評価されたかを認識できるので、納得感も高いと感じます。
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回答者： 女性/ ディレクター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 契約社員
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