回答者： 男性/ 設備担当/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
仕事の成果を数値で表す業務評価システムが取り入れられています。半年ごとに査定があり、60点が標準で１ランクUP、100点を取ると５ランクUP。頑張って成果を出すことで着実に給料が上がるシステムになっています。しかし逆に成果を出せなかった場合にはランクDOWNして給料が下がりますので、頑張って給料を上げたいと思う人にはとてもよい仕組みであると思います。
評価制度：
業務評価システムは3か月単位×２回で査定が行われますので、評価システムの対象者は年２回の昇給のチャンスがあります。また３か月×４回（年間）のうち３回70点以上を取ると、昇格のチャンスとなります。年功序列ではなく実力主義的となっており、こちらも頑張って給料を上げたいと思う人にはとてもよい仕組みであると思います。
仕事の成果を数値で表す業務評価システムが取り入れられています。半年ごとに査定があり、60点が標準で１ランクUP、100点を取ると５ランクUP。頑張って成果を出すことで着実に給料が上がるシステムになっています。しかし逆に成果を出せなかった場合にはランクDOWNして給料が下がりますので、頑張って給料を上げたいと思う人にはとてもよい仕組みであると思います。
評価制度：
業務評価システムは3か月単位×２回で査定が行われますので、評価システムの対象者は年２回の昇給のチャンスがあります。また３か月×４回（年間）のうち３回70点以上を取ると、昇格のチャンスとなります。年功序列ではなく実力主義的となっており、こちらも頑張って給料を上げたいと思う人にはとてもよい仕組みであると思います。