回答者： 男性/ 経理部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
業績に応じた期末賞与等の支給により年収が変動するが、業績の落ち込みがあっても、一定度の支給は確約されている。
これは経営層が従業員への還元を重要視している社風にも根付いており、従業員の労働意欲を高めるモチベーションアップにつながっている。
一方で定期昇給の上昇幅は小さいため、社内の評価制度において、高評価を得られなければ年収増は見込めない。
評価制度：
給与制度でも述べたが、半期ごとの評価により、賞与額が変動する。また昇進へも大きな影響がある。
年功序列よりどちらかと言えば実力主義的な評価基準であると思うが、評価基準がやや不明瞭であると認識している。
アピール度の高い職務に対する目立った成果は大きくプラス評価されるが、
重要度は高いにも関わらず、あまり目立たない職務の評価については見過ごされがちな点があるため、
上長が部下の職務内容をしっかりと認識し、適正評価をする必要があると感じる。
業績に応じた期末賞与等の支給により年収が変動するが、業績の落ち込みがあっても、一定度の支給は確約されている。
これは経営層が従業員への還元を重要視している社風にも根付いており、従業員の労働意欲を高めるモチベーションアップにつながっている。
一方で定期昇給の上昇幅は小さいため、社内の評価制度において、高評価を得られなければ年収増は見込めない。
評価制度：
給与制度でも述べたが、半期ごとの評価により、賞与額が変動する。また昇進へも大きな影響がある。
年功序列よりどちらかと言えば実力主義的な評価基準であると思うが、評価基準がやや不明瞭であると認識している。
アピール度の高い職務に対する目立った成果は大きくプラス評価されるが、
重要度は高いにも関わらず、あまり目立たない職務の評価については見過ごされがちな点があるため、
上長が部下の職務内容をしっかりと認識し、適正評価をする必要があると感じる。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2019年）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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