口コミ投稿日:2024年04月03日
口コミ投稿日:2018年10月26日
回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2018年10月26日
口コミ投稿日:2023年02月15日
回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
4.6
口コミ投稿日:2020年07月05日
回答者: 男性/ 一般/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
1.7
口コミ投稿日:2020年07月25日
回答者: 女性/ パート/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
1.6
口コミ投稿日:2018年06月22日
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
口コミ投稿日:2018年06月22日
口コミ投稿日:2023年11月13日
回答者: 女性/ 販売員/ 退職済み(2017年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
3.5
口コミ投稿日:2024年01月16日
回答者: 女性/ アルバイト/ 退職済み(2015年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
3.9
口コミ投稿日:2023年05月12日
回答者: 女性/ レジ、他/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ アルバイト・パート
3.3
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岐阜県大垣市外渕2丁目38
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埼玉県さいたま市北区宮原町1丁目315
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東京都八王子市くまざわ書店本社
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兵庫県尼崎市竹谷町2丁目183リベル 3F
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回答者: 男性/ 基幹職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 物流部門/ 一般
企業カルチャー・社風:基本社長の考えにそって仕事をします。物流センターはセンター長...
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3.6
京都府京都市中京区富小路通三条上る福長町105
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回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:新しい事に取り組める社風ではありますが、変わらないところは変...
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3.3
広島県東広島市西条吉行東1丁目4-14
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回答者: 女性/ 販売/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート
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3.5
千葉県千葉市美浜区中瀬2丁目6-1WBGマリブウエスト 21F
流通・小売・音楽・書籍・インテリア
回答者: 女性/ SA/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:正社員は頭が固い人が多く融通がきかない。スタッフ同士の助け合...
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3.5
兵庫県尼崎市潮江1丁目2-12JR尼崎駅北NKビル
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回答者: 男性/ 副店長(販売スタッフ)/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 直営事業本部 直営店
企業カルチャー・社風:新規事業部が設立され、現在の事業とは異なる挑戦をしており、新...
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回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 退職済み/ 正社員
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最新の回答:2023年04月25日
- アルバイト アルバイト・パート/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 男性
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最新の回答:2022年11月17日
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最新の回答:2022年09月05日
- 事務 アルバイト・パート/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 女性
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最新の回答:2023年02月15日
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最新の回答:2021年04月21日
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社文教堂の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 店長/ 退職済み(2018年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
店長になると良くいえば自由裁量が高いが悪くいえば放任主義の社風。旧経営陣が業績不振で退陣してからは、試行錯誤して利益を出そうとしているが上手くいっているとは言い難い。
本以外に文具など利益率の高い商品を仕入れ利益率強化をしていたが、ただでさえ人手不足の中で業務量が莫大に増加していく現場で限界を迎えていた。エリアマネージャー制度を導入して各店舗への指導を行っていたが、そもそも店長がレジに入って回す現場に対してエリアマネージャーとのやり取りで一日の大半が取られ本来の仕事を22時以降に始まる本末転倒の自体を引き起こしている店舗が多いと思われる。
制度の目的自体は良いのだが、レジの自動化などオペレーション面の改善や、発注方法の簡略化など、少ない人数で個々が高いパフォーマンスを取れるような状況に持っていくべきであった。いまだ一部店舗でWindows98のPCを使い、検索や発注に何分もかかるような設備投資レベルや、ポイントカードが一部店舗でしか使えないなどお客様からすれば意味不明な状況を是正していくことが必要かと思う。
下がっていく雑誌、書籍の売上に変わる柱が文具しかない現状では利益率の改善は難しく、商材や業態の変革をしなければ生き残れないだろう。