回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
新卒価格だったことと、大企業ではないので、そんなに給与額が高かったという実感はない。
昇給の機会は年に一回設けられていた。ただ、個人の実力に伴う場合や、業績も関係するので年々確実に給与額が上がるというわけではなかった。賞与についても同じで、その年の業績次第では賞与が支給されないこともあるので、毎年夏と冬に確実にもらえるなどとは、あまり期待しないほうがいいかもしれない。
評価制度：
社内の評価制度がしっかりと定められていないので、どういうタイミングで評価されているかなどの基準がわかりづらい。そのため、自分の目標を決めて、宣言して実行しないと難しいかもしれない。
また、やはり年功序列の評価制度も多少はあるという点は否めない。
転職で入ってきた、40代ぐらいの社員のほうが評価されているという感覚があり、完全実力主義というわけではないのかもしれない。その点は不満だが、人によってはスキルで評価されている人もいたので一概には言えない。
新卒価格だったことと、大企業ではないので、そんなに給与額が高かったという実感はない。
昇給の機会は年に一回設けられていた。ただ、個人の実力に伴う場合や、業績も関係するので年々確実に給与額が上がるというわけではなかった。賞与についても同じで、その年の業績次第では賞与が支給されないこともあるので、毎年夏と冬に確実にもらえるなどとは、あまり期待しないほうがいいかもしれない。
評価制度：
社内の評価制度がしっかりと定められていないので、どういうタイミングで評価されているかなどの基準がわかりづらい。そのため、自分の目標を決めて、宣言して実行しないと難しいかもしれない。
また、やはり年功序列の評価制度も多少はあるという点は否めない。
転職で入ってきた、40代ぐらいの社員のほうが評価されているという感覚があり、完全実力主義というわけではないのかもしれない。その点は不満だが、人によってはスキルで評価されている人もいたので一概には言えない。