回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業/ その他
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 21万円 | 0万円 | 87万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 87万円 |
給与制度:
この会社評価制度は非常に不透明であり、従業員が自身の業績や成果を正確に把握するのが難しい状況。具体的な目標や評価基準があいまいで明確ではないため、作業員はどのような行動や成果が期待されているのか理解するのが難しい。またフィードバックが不十分であり、改善すべき点や強化すべきすきるについての具体的指針がないため、従業員は成長の方向性を見失ってしまう可能性がある。透明性と具体性を書いた評価制度は、従業員のモチベーションを低下させ、組織全体のパフォーマンス向上にも悪影響を及ぼし、適切な目標せってや具体的なフィードバックの提供がなされないままでは、従業員のエンゲージメント向上や組織の成長に寄与することがほぼ不可能。
評価制度:
一部人員のみ不公平な評価が続き、実力があるのに退職を余儀なくされたケースが多い。
この会社評価制度は非常に不透明であり、従業員が自身の業績や成果を正確に把握するのが難しい状況。具体的な目標や評価基準があいまいで明確ではないため、作業員はどのような行動や成果が期待されているのか理解するのが難しい。またフィードバックが不十分であり、改善すべき点や強化すべきすきるについての具体的指針がないため、従業員は成長の方向性を見失ってしまう可能性がある。透明性と具体性を書いた評価制度は、従業員のモチベーションを低下させ、組織全体のパフォーマンス向上にも悪影響を及ぼし、適切な目標せってや具体的なフィードバックの提供がなされないままでは、従業員のエンゲージメント向上や組織の成長に寄与することがほぼ不可能。
評価制度:
一部人員のみ不公平な評価が続き、実力があるのに退職を余儀なくされたケースが多い。
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回答者： 男性/ 海外製品担当/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 車輌事業部
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