回答者： 男性/ 商品開発/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年１回の昇給、年２回（夏・冬）の賞与があります。昇進によって役職が上がることで大きく給与が変わってくると思います。会社として商品開発は重要ととらえられており、部署独自の手当（商品開発手当・守秘義務手当）が付与されています。また個人の目標設定を年度始めに行い、その達成度と勤務態度によって評価に値する手当が翌年度に付与されます。
評価制度：
昇進基準はまず勤続年数があります。先輩が上がらないと（役が空かないと）上がれない風潮は正直まだありますが、会社への貢献度を自分で表し、アピールすることが重要です。評価について話し合う時間を設ける仕組みづくりが会社としてあり、年度始め（４月）・中間（１０月）・年度終わり（３月）に上司とその年の目標について話し合いながら、その達成度と勤務態度による評価を擦り合わせ、翌年度の手当につながります。
年１回の昇給、年２回（夏・冬）の賞与があります。昇進によって役職が上がることで大きく給与が変わってくると思います。会社として商品開発は重要ととらえられており、部署独自の手当（商品開発手当・守秘義務手当）が付与されています。また個人の目標設定を年度始めに行い、その達成度と勤務態度によって評価に値する手当が翌年度に付与されます。
評価制度：
昇進基準はまず勤続年数があります。先輩が上がらないと（役が空かないと）上がれない風潮は正直まだありますが、会社への貢献度を自分で表し、アピールすることが重要です。評価について話し合う時間を設ける仕組みづくりが会社としてあり、年度始め（４月）・中間（１０月）・年度終わり（３月）に上司とその年の目標について話し合いながら、その達成度と勤務態度による評価を擦り合わせ、翌年度の手当につながります。