回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
長年に渡ってのキャリアよりも実績を重視する様に感じる。
若手でもチャンスに踏み込めれば昇格や昇給のチャンスは沢山あると思う。
頻繁に上層部から声はかかり、役員との距離も近く風通しも良いので
本人のやる気次第というのが、長所なのか短所なのかは考え方次第か・・・
評価制度：
年2回の評価制度を昨今導入し、実施して数年経っているが未だに大きく反響は感じない。
営業部がグループ体制の為、直属の上司からの評価基準は上がったと思うが賛否両論である。
はっきりとした上下役職に対しての仕事の差別化がない為、評価制度自体が難しいのか
長年に渡ってのキャリアよりも実績を重視する様に感じる。
若手でもチャンスに踏み込めれば昇格や昇給のチャンスは沢山あると思う。
頻繁に上層部から声はかかり、役員との距離も近く風通しも良いので
本人のやる気次第というのが、長所なのか短所なのかは考え方次第か・・・
評価制度：
年2回の評価制度を昨今導入し、実施して数年経っているが未だに大きく反響は感じない。
営業部がグループ体制の為、直属の上司からの評価基準は上がったと思うが賛否両論である。
はっきりとした上下役職に対しての仕事の差別化がない為、評価制度自体が難しいのか