回答者： 女性/ 管理/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
半年に一度、幹部メンバー全員での給与決定会議が開催されます。全幹部で全社員の給与を不公平がないようにジャッジしていきます。給与は「考え方×熱意×能力」の総合点で評価され、賞与は会社全体の結果に応じて、能力（実力・結果）をもとに検討されます。業務的成長と合わせて人間的成長も重要視されており、給与決定基準にもこの軸が反映されています。会議では自分自身やメンバーの昇給希望等を経営陣へ直接プレゼンテーションする機会もあります。半年間でどのような成長を遂げたのか、自分自身を振り返り、整理する機会としても活用されています。年に一度は、年次昇級として五千円アップします。また全社員の給与は、同意を得た者については、全社公開しています。最大限情報をオープンにしていることで、給与査定に対する不満等も少ないように感じます。
評価制度:
年功序列は全くありません。会社の成長指標として大事にしている「考え方×熱意×能力」の総合点で、給与は査定されます。賞与は半年間の会社や本人の結果（能力）中心に査定されます。全社員のビジョンの集合体＝会社の経営計画となるような「個人ビジョン経営」を経営の軸としているため、昇進・昇格は本人の意思ややる気も大いに影響します。
半年に一度、幹部メンバー全員での給与決定会議が開催されます。全幹部で全社員の給与を不公平がないようにジャッジしていきます。給与は「考え方×熱意×能力」の総合点で評価され、賞与は会社全体の結果に応じて、能力（実力・結果）をもとに検討されます。業務的成長と合わせて人間的成長も重要視されており、給与決定基準にもこの軸が反映されています。会議では自分自身やメンバーの昇給希望等を経営陣へ直接プレゼンテーションする機会もあります。半年間でどのような成長を遂げたのか、自分自身を振り返り、整理する機会としても活用されています。年に一度は、年次昇級として五千円アップします。また全社員の給与は、同意を得た者については、全社公開しています。最大限情報をオープンにしていることで、給与査定に対する不満等も少ないように感じます。
評価制度:
年功序列は全くありません。会社の成長指標として大事にしている「考え方×熱意×能力」の総合点で、給与は査定されます。賞与は半年間の会社や本人の結果（能力）中心に査定されます。全社員のビジョンの集合体＝会社の経営計画となるような「個人ビジョン経営」を経営の軸としているため、昇進・昇格は本人の意思ややる気も大いに影響します。
株式会社あつまるの評判・口コミ 年収・給与
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
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