富士ゼロックス株式会社の評判・口コミ｜転職・採用情報

ポジティブではなく限りなくネガティブな強制的要求が根本にあるのですが、新たな役割（例えば「ＰＣやネットワーク、プリンターやスキャナ等のシステム解析と復旧」といったモノが通達されると、最も弱い立場（末端の若い社員）の役割に強制される）は突然決まり問答無用に実行させられることになります。
クレームも同様「止む無く対応する≒専任という認識を部門が認識決定する」です。
また、入社以来“英語は喋れません”と伝えているにもかかわらず、最初の赴任先は「太平洋第七艦隊と統合司令本部（20,000人規模の市場で、実際に船に乗船して業務を遂行します）」でした。
こうした経験があることから、その後コールセンターやオリンピック、日本人以外の来客は総て処理させられました。
やはり同様に「通達による新規業務をローンチする（本来は部門長の仕事）」も止む無く１回だけと思って実行すると、次回から無条件に回って来てしまい、常に２人月分の仕事を処理しながら合わせて、１０~２０件のビジネスモデリング・リモデリングを実行するしましたが、「売上があまりに莫大」になり、副社長賞と米国本社の会長賞（Tiger-Award）いただきました。 参考になった！1

ＰＣが一般化するまでは、コピーやファクシミリは重要にビジネスメディアを担っていました。
しかし、ネットワークや時代や３Ｄ-ＣＡＤが復旧し、コピーやプリンター、スキャナーやファクシミリがコモディティ化してしまうと、加速度的にその役割の重要性が失われ始め、現在のように「印刷のオンデマンド配送」や「オフィスのビジネスファイリティ（エアコンや机や椅子、コピー機やＰＣその他何でも）一括サポートサービス」のようなサービス（稟議権を持っているのは、通常総務なので自分達の手間が大幅に軽減される、こうしたサービスは飛躍的に成長すると思う）が、次々と現れてしまうと、より販売活動等の自律的活動が無意味化していく可能性すらあります。
以前「コピー機というモノはお客様に何故使用されるのか？」ということを純粋に考え続けたことがあるのですが、結論として情報発信者側にとっては、「プレゼンで伝わり切らなかった分は資料をご確認ください」と、言い訳の責任代謝であると考えが至りました。
こは「メールと添付文章」により、それは取って代わられていると思います。
最後にローンチを求められた案件を、成功させられ無かった件が残念でなりません。 参考になった！2