日本イーライリリー株式会社の口コミ・評判

給与水準は悪くないと思います。
但し、それは一部の社員だけが体験できるものです。
また、管理職以上の給与水準も悪くはないですが、ある程度の水準になれば一定化しますし、長年高いレベルで推移していると、難癖をつけて退職勧告もされます。 参考になった！1

管理部門は人員の増加は見込まれないため、ポジションのステップアップは非常に難しく、昇級による給与増は難しいため、いかに上司にアピールするかということと、会社全体の業績向上による賞与増にかかっている。 参考になった！0

営業はみなし労働になりますが、基本的に就業時間後の自宅勤務も必要になります。
現在は表向きは禁止になっていますが、メールでも夜中1～3時や休日に送受信するのが常態化しています。表向きというのは、履歴を残さないために一旦下書き保存し、翌朝に一斉に送信する手法が行われています。
書類、報告物が多い社風からこの現状は来ています。 参考になった！1

【残業手当の特徴】係長以上は残業がつかないが、ほとんどの開発職社員は中途入社であるため、係長以上の人が多い。深夜22時以降の残業には深夜手当のみが出るが、1時間当たり数百円～千円程度。 参考になった！0

外資なので福利厚生の意識は低いです。
それが常識化しているのと、説明も上辺だけのため社員の理解度も低いです。
業務に追われ、福利厚生制度を知ろうとする意識も低い現状があります。
基本的に人事もWebに掲載しているから、後は自己責任という意識が強く、社員が何か行動を起こさない限り制度は利用されないという社風です。 参考になった！0

同業他社と比較して、家賃補助が充実していない。また、単身赴任は管理職以上からしか認められていないため、転勤がネックになるケースがある。子供の進学のタイミングが合えば良いが。50歳を過ぎて働いているかたが少なく、将来に対して不安に感じている人も少なくはない。 参考になった！0

数は多いが質は低い。
ただ、数をこなしているだけで効果性は低い。
受講者視線の研修プログラムではなく、研修担当者の都合優先で研修を実施している。これが効果性が上がらない根本原因。
OJTもシステム化されておらず、導入研修で学んだ事と現場で学ぶ事がリンクされておらず、新入社員の成長には悪影響でしかない。
結果MRの質は年々落ちてきている。 参考になった！0

製品研修において、期ごと、クオーターごとに戦略が下りてきますが、その戦略がぶれることが頻繁であること。前も同じことやってダメだったのに、なぜまた同じことを同じ進め方で…と思う時がままあります。攻め手がない時もあるのは重々わかるんですが。 参考になった！0

トップダウンの指示と過剰とも思える規則により、人員削減で仕事量も増える事もあり、工夫を凝らした仕事ができず、ただこなすだけの仕事になる。
社内の環境が各部署とも自分の立場が優先で進めるために軋轢が多い。
表向きは社員の為、企業ブランド向上と言っているが、細部を確認していくと会社都合の理屈が多く、それらは必要時に個別に公表するというコミュニケーションを取り、決して社員には優しくない社風です。
病気療養後の復職でも病気になったという既成事実を前面に出し、復職後の成果は考えない評価をします。病気になればそこで自身のキャリアは終わりと考えておかないといけない会社ですね。 参考になった！0

成果主義への意識が強すぎるあまり、優秀なプレイヤーがマネージャーに昇進するケースが多い。
そのため、売る能力には長けているが、人間性やマネジメント能力に乏しい管理職が散見される傾向にある。
結果として、人間関係の不調和で退職者が後を絶たない。 参考になった！0