回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 950万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 950万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：評価制度
若手については比較的公平であると感じるが、マネージャーの手前くらいのクラスで滞留するケースが多い。
一方でシニアマネージャーに関しては、会社が大きくなる際に実力が伴わずに出世し、そのままステイしている層が存在しており、例えば数年間の間ほとんど売上に貢献できていないにも関わらず会社最高レベルの給与をもらっている等、甘い汁を吸っている感もある。
新しく入ってきた組にとってはそれほど魅力的な環境ではない。
評価はコンピテンシー評価により役職が決まり、成果主義により年収の5～10%が決まる。
ので基本はコンピテンシーで高く評価されない限りまったく意味がない。
若手については比較的公平であると感じるが、マネージャーの手前くらいのクラスで滞留するケースが多い。
一方でシニアマネージャーに関しては、会社が大きくなる際に実力が伴わずに出世し、そのままステイしている層が存在しており、例えば数年間の間ほとんど売上に貢献できていないにも関わらず会社最高レベルの給与をもらっている等、甘い汁を吸っている感もある。
新しく入ってきた組にとってはそれほど魅力的な環境ではない。
評価はコンピテンシー評価により役職が決まり、成果主義により年収の5～10%が決まる。
ので基本はコンピテンシーで高く評価されない限りまったく意味がない。