口コミ投稿日:2022年03月27日
口コミ投稿日:2018年12月21日
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 退職済み/ 非正社員
口コミ投稿日:2018年12月21日
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愛知県豊橋市花中町56
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3.2
北海道札幌市中央区北五条西6丁目2-2札幌センタービル 25F
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企業文化・社風・組織体制:接客サービス業なのでお客様の出玉の箱下ろし又は箱上ゲ、出玉運...
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東京都葛飾区奥戸8丁目7-31F
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3.0
静岡県浜松市中区浜松アクトタワー 17F
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企業カルチャー・社風:接客に異常な程に力を入れている。組織体制・コミュニケーション...
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3.3
東京都新宿区愛住町19-13 泰美ビル5F
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回答者: 男性/ 店舗運営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
企業カルチャー・社風:設立が2005年と比較的新しく事業形態的にも若年層が多いこと...
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3.8
大阪府大阪市中央区北浜4丁目1-23
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回答者: 男性/ スタッフ/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
組織体制・コミュニケーション:みんな仲が良かったと思う。上司や、社員さんに左右されるが、み...
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3.1
東京都新宿区新宿6丁目27-30新宿イーストサイドスクエア 2F
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回答者: 男性/ 販売/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:社風は昔の昭和の会社のような感じで役職クラスの人たちはやはり...
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3.4
東京都港区新橋3丁目20-1TOWAJ’Sビル 5F
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ 管理職/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員
企業カルチャー・社風:昨今亡くなられた会長の存在が余りにも大きいと思います。今の会...
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3.4
愛知県安城市三河安城町1丁目16-5
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 女性/ スポーツ・フィットネス・ヘルス関連施設/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:店舗での社員同士の仲は他の企業と比べたら上下関係なく良好であ...
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3.2
茨城県つくば市
旅行・レジャー・レジャー・アミューズメント・スポーツ施設
回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業理念の浸透:「人生を共に楽しもう」という思いのもと、会社は社員やアルバイ...
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株式会社ナイスクのカテゴリ別口コミ(67件)
株式会社ナイスクの回答者別口コミ(13人)
- 編集 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
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最新の回答:2023年10月17日
- 出版制作部 / 出版制作 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 中途/ 男性
2020年時点の情報
2.3
最新の回答:2020年10月01日
- 編集 正社員/ 在籍21年以上/ 退職済み/ 新卒/ 女性
2018年時点の情報
2.8
最新の回答:2022年03月27日
- クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 正社員/ 退職済み/ 男性
2017年時点の情報
最新の回答:2018年01月16日
- クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 非正社員/ 退職済み/ 男性
2017年時点の情報
最新の回答:2018年01月16日
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社ナイスクの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 編集/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャーとは、組織内での価値観や慣習、共有される信念の集合体のこと。これは会社がどのような価値を重視し、どのような態度や行動が奨励されるかを示すもの。
企業カルチャーは、従業員のモチベーションに影響を与え、組織の成功に寄与する重要な要素となる。
組織体制・コミュニケーション:
上司の話しやすさは、職場でのコミュニケーションにおいて非常に大事。
話しやすい上司は、従業員が意見を言いやすく、オープンな雰囲気を醸成する。
・オープンなコミュニケーションスタイル:話しやすい上司は、オープンで率直なコミュニケーションを好む。彼らはフィードバックを受け入れ、従業員との対話を大切にする。
・聞く姿勢:上司が従業員の意見や懸念を真剣に聞くことができるかどうかも重要です。
話すだけでなく、聞くことができる上司は信頼を気付く。
・アプローチの可能性:話しやすい上司は、アプローチが可能であり、従業員が気軽に質問や相談をできる雰囲気を作り出す。
・フィードバックの提供:上司が建設的なフィードバックを提供し、従業員の成長をサポートする姿勢があるかどうかもポイント。
・人間性:上司が仕事のプロセスだけでなく、従業員の個々のニーズや感情にも気を配ることができると、より良いコミュニケーションが気づける。