回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 30万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 30万円 |
給与制度:
ベース給＋パフォーマンス給 の構成。基本給にあたるベース給は低いが、パフォーマンス給でかなりの金額を足してもらえる。ただ、パフォーマンス給がどのように設定されているのか不明瞭な部分があるため、そこは明示されてもいいかもしれない。手当のたぐいは同業他社と比較して充実しているとは言いがたいが、特に不満を感じたことはない。個人的にはシンプルで良いと思う。
評価制度:
給与改定は年に１回。評価制度や昇進・昇格の頻度や基準は部署によって偏りがあるイメージ。これからどんどんシステマティックになっていくのだと思う。どちらかと言えば実力主義で、どの若手が目をかけられているかはわかりやすい。
ベース給＋パフォーマンス給 の構成。基本給にあたるベース給は低いが、パフォーマンス給でかなりの金額を足してもらえる。ただ、パフォーマンス給がどのように設定されているのか不明瞭な部分があるため、そこは明示されてもいいかもしれない。手当のたぐいは同業他社と比較して充実しているとは言いがたいが、特に不満を感じたことはない。個人的にはシンプルで良いと思う。
評価制度:
給与改定は年に１回。評価制度や昇進・昇格の頻度や基準は部署によって偏りがあるイメージ。これからどんどんシステマティックになっていくのだと思う。どちらかと言えば実力主義で、どの若手が目をかけられているかはわかりやすい。