回答者: 男性/ アカウントマネージャー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ OEM事業部
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
900万円 | 71万円 | 0万円 | 50万円 |
年収 | 900万円 |
---|---|
月給(総額) | 71万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 50万円 |
年に1回、KPIの結果によって賞与が支給された。
KPIは個人と、課の目標が設定されていた。
賞与制度の満足点:
当時の上司は、課内のメンバー全員が同じ査定になるようにさじ加減をしていた。
個人の目標が未達でも救われることがあったと思う。
賞与制度の改善点:
もう少し個人の目標の部分にウエイトを置いてもいいかもしれない。
そうでないと、がんばっている人が報われない。
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回答者: 男性/ アカウントマネージャー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ OEM事業部
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