回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
前年売上実績や売上目標への到達度合に関係なく、毎年の昇給や賞与支給は実施される。大きな成果を挙げた者も、あまり成果に結びつかなかった者も、給与面の差はほぼないと言える。毎年の昇給により年長者ほど基本給が大きくなるシステムの為、勤務意欲の高い若年層～中堅層よりも、無気力なベテランの方が得ている給与額が大きいという事象も珍しくない。
評価制度：
人事考課制度と昇格試験は完全に形骸化している。仕事の出来不出来に関係なく在籍年数が長くなれば、形だけの昇格試験を経て等級は上がる。その一方で、課長職以上のポジションは固定された社員の中でのローテーションの色合いが強く、会社組織として新陳代謝に乏しいと言わざるを得ない。
前年売上実績や売上目標への到達度合に関係なく、毎年の昇給や賞与支給は実施される。大きな成果を挙げた者も、あまり成果に結びつかなかった者も、給与面の差はほぼないと言える。毎年の昇給により年長者ほど基本給が大きくなるシステムの為、勤務意欲の高い若年層～中堅層よりも、無気力なベテランの方が得ている給与額が大きいという事象も珍しくない。
評価制度：
人事考課制度と昇格試験は完全に形骸化している。仕事の出来不出来に関係なく在籍年数が長くなれば、形だけの昇格試験を経て等級は上がる。その一方で、課長職以上のポジションは固定された社員の中でのローテーションの色合いが強く、会社組織として新陳代謝に乏しいと言わざるを得ない。
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回答者： 女性/ 検査職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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