同じ業界の企業の口コミ
3.2
京都府京都市伏見区竹田藁屋町80番地
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:私のいた営業所はかなりコミュニケーションが活発で休日にバーベ...
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3.0
東京都大田区東海3丁目2-1東京都中央卸売市場大田市場事務棟
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:私が働いていたところは女性が多かったため、学生の時のようなフ...
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3.0
高知県南国市領石246
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 営業/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:とにかく人がすぐ辞める。しかし、人員の補助がないため、減った...
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3.1
神奈川県横浜市西区みなとみらい4丁目6-2みなとみらいグランドセントラルタワー 7F
商社・食品・飲料
回答者: 回答なし/ 事務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦させてもらえる比較的裁量をもって仕事をおこなえる風通しは...
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3.3
愛知県一宮市大和町氏永字仲林140-1
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ レジ/ 退職済み(2015年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:風通しはすごくいいとおもう。組織体制・コミュニケーション:社...
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3.1
大阪府大阪市中央区味覚糖内
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 開発/ 退職済み(2022年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:若い年次から大きい仕事を任せてもらえる。経営陣に直接意見を言...
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3.5
兵庫県神戸市中央区御幸通7丁目1-15ネスレハウス
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 法人営業/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:自主性を重んじる会社だと思います。どんどん自分から手をあげて...
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3.0
大阪府茨木市
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】一軒一軒お客様のお宅を訪問し、製品の...
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3.1
東京都中央区日本橋髙瀬ビル
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 運輸・物流・設備系(ドライバー、警備、清掃 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:事業所によるかもしれないが…。
まず、支店勤務だと事務以外は... 続きを見る
まず、支店勤務だと事務以外は... 続きを見る
2.4
愛知県名古屋市熱田区新尾頭2丁目2-61
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 総合職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 名古屋/ 平
組織体制・コミュニケーション:部署間の連携が全く取れていない為、下に降りてくる情報も間違っ...
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みくりや青果株式会社のカテゴリ別口コミ(19件)
みくりや青果株式会社の回答者別口コミ(5人)
- 総務 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
2.4
最新の回答:2023年10月05日
- 事務 アルバイト・パート/ 在籍3年未満/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.9
最新の回答:2023年09月14日
- 業務 / 主任 / ドライバー 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
2.8
最新の回答:2023年08月22日
- カット野菜製造 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 新卒/ 女性
2014年時点の情報
3.3
最新の回答:2023年11月08日
- 運輸・物流・設備系(ドライバー、警備、清掃 他) 正社員/ 退職済み/ 男性
2015年時点の情報
最新の回答:2019年05月20日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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みくりや青果株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 総務/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
資格取得等の従業員個々の挑戦に関しては肯定的ですが、割り当てられた業務のオペレーション遂行を前提としているため、不足分をフォローするといった文化はありません。
部署を横断した情報共有ができないので、情報のサイロ化が常態化しています。
組織体制・コミュニケーション:
新規事業が立ち上がったり、事業企画など、経営に関わるセクションが存在しないため、市場分析したり体系的に戦略を立案、実行する意識が全くありません。
各部署のマネージャーはマネジメントの能力はありませんが、直接商品を取り扱う部署は須く商品知識があるし、部署ごとのチームワークは比較的良好です。
ただ、前述の通り、計画的に経営する意識がなく、親族経営による昇進で地位を維持している経営者がいるため、社員の定着率が悪く、穴埋め的人事異動が頻繁に発生するため、個人のスキルやノウハウが蓄積しにくい環境となっています。