回答者： 男性/ 施設長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 施設運営/ 課長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 505万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 505万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
現在の給与は業界内では普通であるが、介護職員には手厚く待遇されており今後も期待できる収入になります。また社長が職員収入倍増計画を掲げており今後も仕事に見合った収入が期待される。職員に求めるスキルは高く、常にPDCAサイクルに基づいた行動にて業績を伸ばしている。
今のところ賞与が少なく感じるが、今後は業績と共に伸びると考えられる。手当についてはまだまだ不十分であり改革の途中である。中途入社の方もきちっとした評価システムがある為安心して働け、長く働いている方との格差が少ない。施設長の手当てに関しては達成手当や歩合手当があり計画に基づき業務目標を達成すれば手当が毎月支給される。また目標自体も状況に応じ的確に設定されている為容易に達成でき、半数以上の施設長が獲得できている
役職による手当も手厚く、昇進する都度給与の拡大が見込める半面、一般の職員に対しても手厚く処遇している
評価制度:
昇給・賞与に関して目標設定シート等を駆使して平等な評価を行っている
現在の給与は業界内では普通であるが、介護職員には手厚く待遇されており今後も期待できる収入になります。また社長が職員収入倍増計画を掲げており今後も仕事に見合った収入が期待される。職員に求めるスキルは高く、常にPDCAサイクルに基づいた行動にて業績を伸ばしている。
今のところ賞与が少なく感じるが、今後は業績と共に伸びると考えられる。手当についてはまだまだ不十分であり改革の途中である。中途入社の方もきちっとした評価システムがある為安心して働け、長く働いている方との格差が少ない。施設長の手当てに関しては達成手当や歩合手当があり計画に基づき業務目標を達成すれば手当が毎月支給される。また目標自体も状況に応じ的確に設定されている為容易に達成でき、半数以上の施設長が獲得できている
役職による手当も手厚く、昇進する都度給与の拡大が見込める半面、一般の職員に対しても手厚く処遇している
評価制度:
昇給・賞与に関して目標設定シート等を駆使して平等な評価を行っている
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