回答者： 男性/ ITエンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給に関しては現状、明確な判定基準が無いものの、
各社員の実績に応じた昇給・昇格判定を明示的に行う制度の導入を検討している。
賞与に関しては業績に応じて社員還元するよう企業努力が感じられるが、
まだまだ一般的な企業に比べれば少ない。
各種手当についてはここ数年で大幅に増えて来ており（資格取得一時金、役職手当など）、
社員に対して向上心を促す施策と言える。
いずれにせよ、会社として成長途中であるため現時点では満足な内容ではないが、
社員と一体となって大きく成長しようという意気込みは感じられる。
評価制度：
評価制度については現時点ではほぼ経営陣の鶴の一声で決まるような制度となっている。
（年功序列＋ある程度の評価）
ただ、中途採用等を経て新しい風を取込むと共に、評価制度についても見直しを行っており、
年１回、各社員の自己評価をもとに各ライン上長が面談・判定基準に従って評価を実施、
その結果を昇給・昇格へ反映、といったクリアな評価を行う制度の導入を検討している。
これにより社員へのフィードバック、今後の役割期待がより明確なものとなる。
昇給に関しては現状、明確な判定基準が無いものの、
各社員の実績に応じた昇給・昇格判定を明示的に行う制度の導入を検討している。
賞与に関しては業績に応じて社員還元するよう企業努力が感じられるが、
まだまだ一般的な企業に比べれば少ない。
各種手当についてはここ数年で大幅に増えて来ており（資格取得一時金、役職手当など）、
社員に対して向上心を促す施策と言える。
いずれにせよ、会社として成長途中であるため現時点では満足な内容ではないが、
社員と一体となって大きく成長しようという意気込みは感じられる。
評価制度：
評価制度については現時点ではほぼ経営陣の鶴の一声で決まるような制度となっている。
（年功序列＋ある程度の評価）
ただ、中途採用等を経て新しい風を取込むと共に、評価制度についても見直しを行っており、
年１回、各社員の自己評価をもとに各ライン上長が面談・判定基準に従って評価を実施、
その結果を昇給・昇格へ反映、といったクリアな評価を行う制度の導入を検討している。
これにより社員へのフィードバック、今後の役割期待がより明確なものとなる。
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回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 退職済み/ 正社員
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