回答者： 男性/ ケアマネジャー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
評価制度としては俗にいう人事考課ではなく、目標支援制度による職員一人一人の成長を目的としたものに変わりました。職員は個々に設けられた役割基準・職務基準に基づき、法人のビジョンを達成するために何をすべきか、皆が同じ方向に向かい取り組むべき職務を上司と共有し支援を受けながら自らのステップアップを目指します。年功序列というよりかは実力主義的と思いますし、皆にチャレンジするチャンスがあると思います。定期的な面談の中で上司と目標を共有し、進捗の中で支援を受けます。より高い役割や職務にチャレンジすることで、昇進や昇格といった部分にもつながっていくと思います。
評価制度としては俗にいう人事考課ではなく、目標支援制度による職員一人一人の成長を目的としたものに変わりました。職員は個々に設けられた役割基準・職務基準に基づき、法人のビジョンを達成するために何をすべきか、皆が同じ方向に向かい取り組むべき職務を上司と共有し支援を受けながら自らのステップアップを目指します。年功序列というよりかは実力主義的と思いますし、皆にチャレンジするチャンスがあると思います。定期的な面談の中で上司と目標を共有し、進捗の中で支援を受けます。より高い役割や職務にチャレンジすることで、昇進や昇格といった部分にもつながっていくと思います。
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回答者： 女性/ 施設職員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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