回答者： 男性/ 生産管理部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
毎年昇給(数千円)するのではなく、実績が認められた際に昇給(数万円)します。
人事考課は毎年行われており、上長による人物評価後、部長承認→取締役承認の流れになっています。
上司との折り合いが悪い場合でも、この評価制度があるので、好き嫌いだけで判断されないのは安心です。
賞与は業績次第ではありますが、年々増えています。
評価制度：
年功序列ではなく、完全実力主義です。
人事考課については毎年行われています。
上長→部長→取締役。
指示されたことだけをやっている場合は評価されづらいです。
現場作業においては「この部分を改善すれば、作業効率が上がります。」等の提案。
事務作業についても報告だけではなく、改善提案を行ったほうが評価されやすい印象です。
毎年昇給(数千円)するのではなく、実績が認められた際に昇給(数万円)します。
人事考課は毎年行われており、上長による人物評価後、部長承認→取締役承認の流れになっています。
上司との折り合いが悪い場合でも、この評価制度があるので、好き嫌いだけで判断されないのは安心です。
賞与は業績次第ではありますが、年々増えています。
評価制度：
年功序列ではなく、完全実力主義です。
人事考課については毎年行われています。
上長→部長→取締役。
指示されたことだけをやっている場合は評価されづらいです。
現場作業においては「この部分を改善すれば、作業効率が上がります。」等の提案。
事務作業についても報告だけではなく、改善提案を行ったほうが評価されやすい印象です。