回答者： 男性/ マーケター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ その他
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | 80万円 | 10万円 | 100万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 80万円 |
| 残業代（月） | 10万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
成果評価と行動評価で分かれて運用されている。まだ作成途中で完成度は低い状態ではあるが、しっかり人事制度を運用しようと考えて作られているように思う。
評価制度:
良い点
客観性。キャンペーンの成功を評価するためにデータや指標を使用することが多く、より客観的な方法で成功を測定することができる。測定可能な成果。指標の使用により、キャンペーンの成功を追跡、測定することができるため、継続的な改善が可能になる。意思決定の改善。評価システムは将来の意思決定や戦略に役立つ洞察とデータを提供できる。
悪い点。
評価基準に過度に依存すること。データや評価指標を重要視するあまり、時に成功を狭くみてしまい、クリエイティブな領域やブランドイメージなどの数値化が難しい部分の評価が疎かになることがあります。
よって、創造性が制限され、全員目先の数値のみを追いかけるようになりがち。特定の指標を満たさなければ評価されないプレッシャーが、クリエイティブな思考を抑制し、リスクをとって新しいアプローチを試みる能力を制限してしまうことがあります。
パーソナライゼーションの欠如。標準化された指標を使用すると、ここのクライアントのユニークなニーズや目標を性格に反映できない場合があります。
成果評価と行動評価で分かれて運用されている。まだ作成途中で完成度は低い状態ではあるが、しっかり人事制度を運用しようと考えて作られているように思う。
評価制度:
良い点
客観性。キャンペーンの成功を評価するためにデータや指標を使用することが多く、より客観的な方法で成功を測定することができる。測定可能な成果。指標の使用により、キャンペーンの成功を追跡、測定することができるため、継続的な改善が可能になる。意思決定の改善。評価システムは将来の意思決定や戦略に役立つ洞察とデータを提供できる。
悪い点。
評価基準に過度に依存すること。データや評価指標を重要視するあまり、時に成功を狭くみてしまい、クリエイティブな領域やブランドイメージなどの数値化が難しい部分の評価が疎かになることがあります。
よって、創造性が制限され、全員目先の数値のみを追いかけるようになりがち。特定の指標を満たさなければ評価されないプレッシャーが、クリエイティブな思考を抑制し、リスクをとって新しいアプローチを試みる能力を制限してしまうことがあります。
パーソナライゼーションの欠如。標準化された指標を使用すると、ここのクライアントのユニークなニーズや目標を性格に反映できない場合があります。
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回答者： 女性/ グローバルマーケター/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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