回答者： 男性/ セールスドライバー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 520万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 520万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給・賞与に対して明確な基準は現在ありませんが、来期（2020年8月以降）には構築されると聞いています。
住宅手当や既婚者、子供のいる家庭に対しての扶養手当は当然なのかもしれませんが付きます。
これに対しても賛否がある点かもしれませんが、歩合や出来高等に左右される、リスクが高い給与体系に比べれば所帯のある従業員にとっては安心できる側面です。
評価制度：
現状では賞与前の年2回は必ず全社員と役員が面談を行います。それが評価の一つの材料となっていますが、記述の通り明確な基準が全従業員に対しても分かる形で存在する訳ではありませんし、来期には構築されると思いますが、それで全従業員がOKという事にはならないと思います。
創業して18年、19年しか経過していない会社です。そうした給与や評価の制度を今後も我々従業員の声が元になり、慣習に囚われることなく改廃し続けていける事をプラスと捉えています。
昇給・賞与に対して明確な基準は現在ありませんが、来期（2020年8月以降）には構築されると聞いています。
住宅手当や既婚者、子供のいる家庭に対しての扶養手当は当然なのかもしれませんが付きます。
これに対しても賛否がある点かもしれませんが、歩合や出来高等に左右される、リスクが高い給与体系に比べれば所帯のある従業員にとっては安心できる側面です。
評価制度：
現状では賞与前の年2回は必ず全社員と役員が面談を行います。それが評価の一つの材料となっていますが、記述の通り明確な基準が全従業員に対しても分かる形で存在する訳ではありませんし、来期には構築されると思いますが、それで全従業員がOKという事にはならないと思います。
創業して18年、19年しか経過していない会社です。そうした給与や評価の制度を今後も我々従業員の声が元になり、慣習に囚われることなく改廃し続けていける事をプラスと捉えています。
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回答者： 女性/ 栄養課/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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