株式会社セブン－イレブン・ジャパンの口コミ・評判

年功序列の大きな特徴として、
勤続年数が長くなればなるほど自動的に役職を得るという事があります。例えば20代で平社員だった若者も、30代では係長という役職に就く事ができ、40代では課長職を得る事ができるといった風に長く勤めていると役職もそれに合わせて上がっていくという事があります。
よほどの仕事のミスや失敗がなければ、今は平社員でもこのまま頑張っていけば役職をもらえるという希望があるので、
頑張って働いていこう・会社のために尽くそうという気分にもなるのです。そんな中で、勤続年数の短い社員は自分の意見を言いにくくなるというデメリットがあるのです。

正社員として働いているのに、バイトで働いた方が手取りがある状態です。これでは、家族を持とうと思っても持てません。 子供ができると時短勤務の制度がありますが、その分お給料も減ります。生活が厳しすぎます。（当たり前ですが） 一応大企業なのに… また、祝日休みもありません。 お盆休みもありません。 年末年始は3日間のみです。 土曜日の休日出勤があっても、振休のみで手当はつきません。

残業は月に45時間以内におさめるようにいわれた。
おさめるように働くことはとても良いことだと思うが、実際には45時間以上働くことが多い。しかし、45時間を超えると少し上司から言われるので、社員は残業時間が45時間以内に収まるように出退勤時間を調整している。3ヶ月以上45時間以上働いた記録があれば会社都合で退職出来るのでその対策だと思う。

毎回そして月初に申請してやっと振り込まれるが、毎回上長の承認が必要。経費削減の観点からここ数年ものすごく残業にうるさい。やる事は多いのに残業が認められず、就業時間中は言葉通り必死。余裕がない。
部署によっては「長く働く方が偉い」昔のやり方がまだ根付いており2時間も早く出社したりなどサービス残業も多い。

夜遅くまで仕事をする機会が多いので、生活サイクルが一定でなく疲れやすくなる。勤務中って他の皆さんも言ってましたが基本的にずっと眠くて常に眠たいです。特に明け方は寝ながら仕事をしている状態の日もかなりありました。
※基本的な仕事内容は以下のようなもだったと記憶しています。
商品（おにぎり、パン、弁当、お菓子、雑貨、カップ麺、飲み物など）が届くたびに棚へ並べていく
・揚げ物、中華まん、おでん、ドーナツを作る
・床拭き、トイレ掃除
・箸、スプーン等、消耗品の補充
・キャンペーン用の垂れ幕を貼る、剥がす
・雑誌が届いた分だけ、残っているのを店の奥に戻してダンボールに詰めて返本する
・商品の発注、廃棄のチェック
・商品が入ってくる度、数をチェックして合っているか確認
・公共料金の支払いの受け付け、
・宅配便の受け付け等
以上のように、覚えることが多いのでたれでも出来る仕事ではないと思います。
仕事を覚えると今後は、徐々に責任ある仕事を任せられるようになってきて、レジとの金額があっていない場合の間違い探しや、公共料金や売上げ等を本部に送る作業等ベテランになればなるほど仕事を多く任せられるので大変です。

そんな中で、勤続年数の短い社員は自分の意見を言いにくくなるというデメリットがあるのです。
毎月の給料はそうそうアップは難しいかもしれませんが、今期において成果を上げた社員に対してボーナスで対応する事で、給料の少ない若手も発奮するでしょうし、勤続年数の長い社員も仕事に対して真剣に打ち込むという事になるでしょう。

年功序列が給料面に与えるメリット・デメリットはありますが、それをうまく解消するのに役立つものがボーナスや褒賞といったものなのです

仕事の内容次第ではいつまでも役職に就く事ができないという不安や後から入った後輩に抜かれるという焦りがあって、精神的にプレッシャーがかかるでしょう。

しかし、この自動的に役職を得る事ができるという事のデメリットは、実力がある人間がなかなか頭角を現す事ができないというデメリットがあります。

いくら頑張っても勤続年数によって出世が決まるとしたら、やる気もなかなか出てこないでしょう。

勤続年数によって職場での役職が自動的に得るという事ができる年功序列のシステムは、安定はありますが実力のある若手がやる気を失いかねないというデメリットがあるのです。

入社してから約1年半から3年ほど直営店勤務をしてから経営カウンセリングを行うOFCになれます。しかし直営店業務とOFC業務は全く別物になる為、また1から学び直さないとならない部分もあります。殆どの社員はOFCになるのなら、OFCの研修期間を長くしたり、より深掘りした内容なら良いと思います。

【お互いに意見を言い合える環境か】意見自体は上司部下問わず交わせる環境である。
本部の上席が集まる勉強会などに参加した時のこと、上席や他店舗などの現場の方たちと意見は交わせるが意見交換で終わる。
実際に実行に写すことはほとんどなく、そういった施作もやれたらいいですねという机上の空論で終わることが多い。
現場がやらないのであれば店舗を見回りする本部社員がやるように仕向けるなどの対策・システムを構築するべきだと思う。

【新しいことにチャレンジしやすい環境か】会社はもちろん、現場もトップダウンで新しいやり方や考え方を推進しづらい雰囲気がある。
新しいことにチャレンジしても良いが、新しいことにチャレンジすることによって今までの仕事の基本的な考え方などまで変更しなくてはならなくなることが多く、上席がそういったシステム導入しているのでなかなかチャレンジしにくい。