回答者： 男性/ 製造/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
昇給は年に1度、昇給額は数千円。
賞与は以前出てた時でも一律数万円、新卒の子達は商品券をもらってたりしていました。
手当はリーダー・主任・係長・課長・部長各手当はあります。
資格手当などは特にありません。
評価制度:
評価制度はとても複雑です。
成果を出すだけでは昇進は挑めません。経営者や他部署の上の人たちに認めてもらうか推薦してもらう等が必要です。
具体的な昇進・昇格の基準等はありません。
年功序列というのも多少ありますが、どれだけ経営陣や上の人たちと【上手く】やれるかが必要になります。
昇給は年に1度、昇給額は数千円。
賞与は以前出てた時でも一律数万円、新卒の子達は商品券をもらってたりしていました。
手当はリーダー・主任・係長・課長・部長各手当はあります。
資格手当などは特にありません。
評価制度:
評価制度はとても複雑です。
成果を出すだけでは昇進は挑めません。経営者や他部署の上の人たちに認めてもらうか推薦してもらう等が必要です。
具体的な昇進・昇格の基準等はありません。
年功序列というのも多少ありますが、どれだけ経営陣や上の人たちと【上手く】やれるかが必要になります。
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回答者： 男性/ 製造/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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