回答者： 男性/ フロント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
実績に基づいて稼働を上げその年の前年比を比較して出ている。
そのため全スタッフによる営業会議を設けてプランなどの提案、設備開発を行い毎年の賞与、昇給に繋がるようにしている。
給与制度自体数字が大事な評価につながると思うのでスタッフのモチベーションも上がっていくと思う。
この業界自体厳しい中工夫とチームワークでいい会社である。
評価制度：
給与制度でも同じ内容になるが昇進、昇格の基準はリーダーシップにおける水準がこの業界には大きく締めそのため各セクションに対して目を向けてもらっている。
評価に対しては全スタッフに基準があるのでその方向性は非常に良いと思う。
これにより全体のスキルもあがり多くのアイデアも出てくるので業績も良くなっていく方向である。
実績に基づいて稼働を上げその年の前年比を比較して出ている。
そのため全スタッフによる営業会議を設けてプランなどの提案、設備開発を行い毎年の賞与、昇給に繋がるようにしている。
給与制度自体数字が大事な評価につながると思うのでスタッフのモチベーションも上がっていくと思う。
この業界自体厳しい中工夫とチームワークでいい会社である。
評価制度：
給与制度でも同じ内容になるが昇進、昇格の基準はリーダーシップにおける水準がこの業界には大きく締めそのため各セクションに対して目を向けてもらっている。
評価に対しては全スタッフに基準があるのでその方向性は非常に良いと思う。
これにより全体のスキルもあがり多くのアイデアも出てくるので業績も良くなっていく方向である。