回答者： 男性/ 顧問/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員/ 営業部/ 顧問
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 60万円 | 0万円 | 200万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 60万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 200万円 |
昇給・昇進スピード:
人事待遇全て社長に権限があり、個別の人員以外には部門長の意見は反映されない。
評価・昇給制度:
社長自身が感じた通りに人事待遇は決定されるため、若い人材の成長ややりがいに効果が少ない。企業としての成長をもたらせる為には、人材育成にも取り組む事と製造現場と営業現在のパワーバランスの調整が必要と思います。
人事待遇全て社長に権限があり、個別の人員以外には部門長の意見は反映されない。
評価・昇給制度:
社長自身が感じた通りに人事待遇は決定されるため、若い人材の成長ややりがいに効果が少ない。企業としての成長をもたらせる為には、人材育成にも取り組む事と製造現場と営業現在のパワーバランスの調整が必要と思います。
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回答者： 男性/ オペレーター/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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