回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 2万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
年功序列である程度まで、給料は勝手に上がります。ただ、主任からは一気に給料が上がるが
目標も上がりインセンティブで稼ぐことは厳しくなる。
つまり給料は上がるというより、インセンティブを含めた給料が安定して入ってくる。
成果は求められるため、同じ給料で目標が高いためインセンティブは貰うのは最初は難しい。
ただ、主任までなってしまえばお客さんも付いてきてるし、社内トップセールスマンを目指す訳ではないので
あれば安定して販売できるレベルになっているのが普通です。たまに、実力もないのに年齢が35歳以上になって
主任になることもある。年齢とともに主任になるが、数字・数字以外の影響力やリーダーシップも伴っていない
社員は肩身が狭くなる。※上から言われも能力がない、学習しない、売れない
評価制度:
評価制度はあるが、評価に基づかない業務が多いため評価に向けて成長するのは難しい。
評価に基づかない仕事とは、上司のお手伝いや顧客の連絡（トラブル対応、接客数）などで、
数字が中心になるため最先端の企業のような評価ではない。
上司・店長も評価に基づいた育成はできていない（する意味が理解できていない）ため、
会社の求める人材像、あるべき姿にはなっていかないで職場風土に任せた営業マンが育つ。
年功序列である程度まで、給料は勝手に上がります。ただ、主任からは一気に給料が上がるが
目標も上がりインセンティブで稼ぐことは厳しくなる。
つまり給料は上がるというより、インセンティブを含めた給料が安定して入ってくる。
成果は求められるため、同じ給料で目標が高いためインセンティブは貰うのは最初は難しい。
ただ、主任までなってしまえばお客さんも付いてきてるし、社内トップセールスマンを目指す訳ではないので
あれば安定して販売できるレベルになっているのが普通です。たまに、実力もないのに年齢が35歳以上になって
主任になることもある。年齢とともに主任になるが、数字・数字以外の影響力やリーダーシップも伴っていない
社員は肩身が狭くなる。※上から言われも能力がない、学習しない、売れない
評価制度:
評価制度はあるが、評価に基づかない業務が多いため評価に向けて成長するのは難しい。
評価に基づかない仕事とは、上司のお手伝いや顧客の連絡（トラブル対応、接客数）などで、
数字が中心になるため最先端の企業のような評価ではない。
上司・店長も評価に基づいた育成はできていない（する意味が理解できていない）ため、
会社の求める人材像、あるべき姿にはなっていかないで職場風土に任せた営業マンが育つ。
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回答者： 男性/ サービスエンジニア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ サービス課/ 総合一級
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