回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 50万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
賞与:
期間の会社の業績と利益貢献により支給されます。
年間2回の合計で2～3ヶ月程度です。
事業部の予算達成度ではなく、あくまで利益がベースになるので、粗利の高い事業部ほと有利になります。
非営業部門は会社全体の業績なので、常に安定している印象です。
賞与制度の満足点:
特になし。
賞与制度の改善点:
パートスタッフへの支給。
パートスタッフと社員の仕事に、給与や賞与ほどの働きの開きはないと思われる。
パートスタッフにももう少し支給を厚くすべき。
営業部門は予算達成をめざしているが、評価は利益ベース。仕方がないとはいえ、所属部署による運、不運が大きいようにも思えます。
期間の会社の業績と利益貢献により支給されます。
年間2回の合計で2～3ヶ月程度です。
事業部の予算達成度ではなく、あくまで利益がベースになるので、粗利の高い事業部ほと有利になります。
非営業部門は会社全体の業績なので、常に安定している印象です。
賞与制度の満足点:
特になし。
賞与制度の改善点:
パートスタッフへの支給。
パートスタッフと社員の仕事に、給与や賞与ほどの働きの開きはないと思われる。
パートスタッフにももう少し支給を厚くすべき。
営業部門は予算達成をめざしているが、評価は利益ベース。仕方がないとはいえ、所属部署による運、不運が大きいようにも思えます。