回答者： 男性/ 設計/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 560万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 560万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
目標が明確な成果評価に移行しつつある 詳細項目の点数制で、役員の会議により評価をし給与に反映している。その点はまだ雰囲気評価であるが、タスクの達成度や、具体的作業、能力の評価軸を設け、事前に公開する事等で、やる気につながる仕組み形成にも取り組んでいる。賞与は後期は決算賞与で、数字として達成した分がそのまま収入につながるようにしている。
評価制度：
これまでは、雰囲気評価であったが、明確なタスクと成果の目標設定がなされつつあり
それに対する評価軸となり、やりがいにつながりつつある。年功序列は当社の規模では存在しない。能力があれば、役割ができ、能力がなければ、それなりのポスト、当社規模ではそれでないと仕事が回らないので、明確である。若い人材の登用も同様であり。また、再任用にて経験値は生かしていだけている。
目標が明確な成果評価に移行しつつある 詳細項目の点数制で、役員の会議により評価をし給与に反映している。その点はまだ雰囲気評価であるが、タスクの達成度や、具体的作業、能力の評価軸を設け、事前に公開する事等で、やる気につながる仕組み形成にも取り組んでいる。賞与は後期は決算賞与で、数字として達成した分がそのまま収入につながるようにしている。
評価制度：
これまでは、雰囲気評価であったが、明確なタスクと成果の目標設定がなされつつあり
それに対する評価軸となり、やりがいにつながりつつある。年功序列は当社の規模では存在しない。能力があれば、役割ができ、能力がなければ、それなりのポスト、当社規模ではそれでないと仕事が回らないので、明確である。若い人材の登用も同様であり。また、再任用にて経験値は生かしていだけている。
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回答者： 男性/ 設計/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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