回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与水準：7月と12月に定期賞与がそれぞれ一ヶ月分、3月か4月に決算賞与なのだが、賞与の支給算定の元になる「売上目標」の設定がいい加減である。年度毎に各地での工事予定が異なるから各拠点で年度毎に売上目標が上下して当然なのに必ずっていいほど前年度を上回る目標を言い渡される。その理由が「目標は高く持たないと・・」などと言われる。各地の工事予定から売上目標が正しく設定出来ないいい加減な会社である。それで全体の売上が目標未達だと決算賞与が「残念ながら支給には至りませんでした。皆さんの更なる奮闘に期待します。」とメールで流れて終了・・