回答者： 女性/ 管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給については、ここ数年間をかけて整理を進めている過渡期。
現状では、給与改定時に、算定対象期間において高い評価を得られると昇給幅が大きく、成果が出ていないと評価されたときは昇給しない。
賞与は6月、12月に支給され、基本給×1ヵ月に複数の係数を用いて計算される。
業績が良い年には決算賞与が出たこともある。
指定の資格についての手当は手厚いほうだと思う。
評価制度：
以前は経営者一人が全社員を評価して決定していた印象。今は社員数も増え、経営層も厚くなりつつあるので権限移譲が進んでいる。四半期ごとに人事評価が行われ、基本的には新年度になるタイミングで、部門長が推薦した昇進昇格候補者を上層部で話し合いの上決定されている。
一見、年功序列にも見えるが、若手の抜擢もあるので実力主義ではあるのだろう。
昇給については、ここ数年間をかけて整理を進めている過渡期。
現状では、給与改定時に、算定対象期間において高い評価を得られると昇給幅が大きく、成果が出ていないと評価されたときは昇給しない。
賞与は6月、12月に支給され、基本給×1ヵ月に複数の係数を用いて計算される。
業績が良い年には決算賞与が出たこともある。
指定の資格についての手当は手厚いほうだと思う。
評価制度：
以前は経営者一人が全社員を評価して決定していた印象。今は社員数も増え、経営層も厚くなりつつあるので権限移譲が進んでいる。四半期ごとに人事評価が行われ、基本的には新年度になるタイミングで、部門長が推薦した昇進昇格候補者を上層部で話し合いの上決定されている。
一見、年功序列にも見えるが、若手の抜擢もあるので実力主義ではあるのだろう。
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回答者： 女性/ 管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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