回答者: 男性/ 総合職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | 23万円 | 0万円 | 100万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 100万円 |
目標管理カード制度というものがあり、A〜Eまでの評価に応じてボーナスが決まるが、基本的にその評価でAというものは取れない。C〜Dで留めておくのが無難と思われてしまう始末。
ボーナスをあまりあげたくないからやってるのかと思わざるを得ない。
評価制度:
実力主義とは名ばかりで、基本的には年功序列の部分が大きく感じる。アナログな部分でしか評価されず今の若者の持っている情報リテラシーに関しては評価されない。人自評価制度に沿って評価されるが基本的に上司の感性が強いため上司ガチャに恵まれた人は上がる。
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回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 営業/ なし
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