回答者： 男性/ 採用コンサル/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ HR/ 普通
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
評価制度:
ディップは従業員の評価制度を重要な経営の一環と位置付けています。評価制度は、従業員の成果や貢献度を客観的に評価し、報酬や昇進の基準として活用されます。
まず、ディップでは、年次評価を実施しています。従業員は年に二回、上司との面談を通じて自己評価を行い、上司からも評価を受けます。この評価は具体的な業績やプロジェクトの成果などを基に行われます。従業員は自己成長やキャリアの向上のために、積極的に評価基準を満たすための努力を行います。
また、ディップでは評価基準が明確化されています。評価の基準は、業績目標の達成度、役割・職務遂行の質と量、コミュニケーション能力、リーダーシップなど多角的に設定されています。これにより、従業員は業績のみならず、チームや組織への貢献も評価されることとなります。
そして、フィードバック文化も重要視されています。評価結果は従業員に対して具体的にフィードバックされ、強みや改善点などが共有されます。また、評価結果を参考に、個別の育成計画が策定され、従業員の成長をサポートします。このようなフィードバックの文化が、従業員のモチベーション向上やスキルの向上に繋がっています。評価結果に基づく報酬環境も整っています。
ディップは従業員の評価制度を重要な経営の一環と位置付けています。評価制度は、従業員の成果や貢献度を客観的に評価し、報酬や昇進の基準として活用されます。
まず、ディップでは、年次評価を実施しています。従業員は年に二回、上司との面談を通じて自己評価を行い、上司からも評価を受けます。この評価は具体的な業績やプロジェクトの成果などを基に行われます。従業員は自己成長やキャリアの向上のために、積極的に評価基準を満たすための努力を行います。
また、ディップでは評価基準が明確化されています。評価の基準は、業績目標の達成度、役割・職務遂行の質と量、コミュニケーション能力、リーダーシップなど多角的に設定されています。これにより、従業員は業績のみならず、チームや組織への貢献も評価されることとなります。
そして、フィードバック文化も重要視されています。評価結果は従業員に対して具体的にフィードバックされ、強みや改善点などが共有されます。また、評価結果を参考に、個別の育成計画が策定され、従業員の成長をサポートします。このようなフィードバックの文化が、従業員のモチベーション向上やスキルの向上に繋がっています。評価結果に基づく報酬環境も整っています。
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回答者： 女性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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