回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 43万円 | 0万円 | 175万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 43万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 175万円 |
給与制度:
営業は数字を元に賞与が決まりますので結果を出している人と出していない人でボーナスは大きく差があるようです。定期昇給は部署ごとの状況によってかわるようですが、以前部署が赤字だった時と比べると今は黒字になっているようで比較的安定して昇給があります。
評価制度:
製品のカテゴリーごとに部署がわかれているため、その部署の規模に応じて課長や部長がいます。役職手当がありますが基本的に皆売上計画をたてて個人の計画を目標として日々行動をしており、役職者はその部門の計画についてもフォローしているようです。昔は営業がすべて個人事業主のように計画をたてて個別に行動していたのでより実力主義であったようですが近年は組織変更があり比較的チームで計画を達成することを目標とした仕組みに変わっています。
昇進は実力主義、昇給は年功序列という体系と思われます。
営業は数字を元に賞与が決まりますので結果を出している人と出していない人でボーナスは大きく差があるようです。定期昇給は部署ごとの状況によってかわるようですが、以前部署が赤字だった時と比べると今は黒字になっているようで比較的安定して昇給があります。
評価制度:
製品のカテゴリーごとに部署がわかれているため、その部署の規模に応じて課長や部長がいます。役職手当がありますが基本的に皆売上計画をたてて個人の計画を目標として日々行動をしており、役職者はその部門の計画についてもフォローしているようです。昔は営業がすべて個人事業主のように計画をたてて個別に行動していたのでより実力主義であったようですが近年は組織変更があり比較的チームで計画を達成することを目標とした仕組みに変わっています。
昇進は実力主義、昇給は年功序列という体系と思われます。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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