回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
評価制度が導入されてまだ長年経過していない。
半期毎に自身の目標を決め上司へ提出し、内容の摺り合わせを行う。
最終的な目標を定め、日々営業活動を行う。上司は日々の仕事ぶりをしっかり見てくれていると思う。半期毎に目標を設定することは、自分個人としてはとてもちょうど良い。
成果主義ではないため、目標未達成だからといって待遇が悪くなるわけではない。
定期昇給も、賞与もしっかりもらえる。
評価制度はこれからも年々進化し、より強固なものになっていくと思う。
評価制度が導入されてまだ長年経過していない。
半期毎に自身の目標を決め上司へ提出し、内容の摺り合わせを行う。
最終的な目標を定め、日々営業活動を行う。上司は日々の仕事ぶりをしっかり見てくれていると思う。半期毎に目標を設定することは、自分個人としてはとてもちょうど良い。
成果主義ではないため、目標未達成だからといって待遇が悪くなるわけではない。
定期昇給も、賞与もしっかりもらえる。
評価制度はこれからも年々進化し、より強固なものになっていくと思う。