口コミ投稿日：2023年01月17日
口コミ投稿日：2017年03月31日
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3.2
東京都港区東新橋１−５−２汐留シティセンター１５Ｆ
商社・電機・電子・半導体
回答者： 男性/ アカウントマネージャー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ EP事業部
事業の強み:営業力事業の弱み:製品力事業展望:製品力が上がっていけば強豪...
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2.6
福岡県福岡市博多区博多駅南１丁目５－２８デュプロビル
商社・電機・電子・半導体
回答者： 男性/ なし/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業
事業の弱み:紙媒体を処理する機器の販売を主としているので、世の中が、ペー...
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2.6
東京都新宿区新宿１丁目３－７
商社・電機・電子・半導体
3.2
東京都港区港南２丁目１３－３７フィリップスビル
商社・電機・電子・半導体
3.3
東京都中央区銀座７丁目９－１３
商社・電機・電子・半導体
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
仕事内容:時計の仕分けその日届いた時計の分別、他店への発注や、発送接客...
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2.8
東京都台東区浅草橋４丁目２－２ユニゾ浅草橋四丁目ビル ３Ｆ
商社・電機・電子・半導体
回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 現職（回答時）/ 非正社員
仕事内容:役職者と仕事をする機会はあんまりなかったのでした。役職は東京...
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3.2
東京都港区赤坂７丁目１－１青山安田ビル ８Ｆ
商社・電機・電子・半導体
回答者： 男性/ アカウントマネージャー/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
事業の強み:麻酔科のなかではブランドの認知力がかなり高く、基本的に知らな...
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3.1
栃木県宇都宮市
商社・電機・電子・半導体
3.1
神奈川県川崎市幸区ソリッドスクエア西館 ７Ｆ
商社・電機・電子・半導体
回答者： 男性/ 物流担当/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
事業の強み:親会社の製品縮小もあり若干不安はある。事業の弱み:販売商品カ...
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3.3
東京都千代田区内幸町１丁目５－２内幸町平和ビル １９Ｆ
商社・電機・電子・半導体
ネットシステム株式会社のカテゴリ別口コミ（15件）
ネットシステム株式会社の回答者別口コミ（5人）
- 営業 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
2.8
最新の回答：2023年01月17日
- 営業部 / 主任 / ネットシステム株式会社 正社員/ 在籍3～5年/ 現職/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
4.5
最新の回答：2022年09月13日
- ？ 正社員/ 在籍3～5年/ 退職済み/ 中途/ 回答なし
2019年時点の情報
2.0
最新の回答：2023年01月30日
- 開発部 / 部長 / SE 業務委託/ 在籍3～5年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2016年時点の情報
2.4
最新の回答：2022年04月04日
- 営業系（営業、MR、営業企画 他） 正社員/ 退職済み/ 男性
2018年時点の情報
最新の回答：2019年10月02日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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ネットシステム株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者： 男性/ ネットシステム株式会社/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業部/ 主任
働き方のIT化が進む中で、通信やネットワークの取扱いがあり、自社販売から自社設置、導入工事、導入後のメンテナンス業務までを一括して対応できる事に強みを感じます。まったく異業種で入社された方でも資格支援や研修等もあり１年後にはお客様から喜ばれる専門スタッフに成長しているので、教育にも熱心である事も強みの一つと思います。
事業の弱み:
OA機器の複合機を主体に取引企業数を延ばし、近畿では広域販売店を除いてはメーカー販売台数トップクラスの実績をもっていますが、ペーパーレス等時代の流れにはそぐわない商品を主体に考えている経営手法は将来的に非常に危険を感じます。
印刷料等の月々のランニング収益は下がる一方なので、経営手法の多様化が求められると感じます。
事業展望:
我々が取り扱うOA機器や事務機器販売に関して、中小企業は商品を購買する時代に陰りがあり、資産を持たない、設備を買わない時代が徐々にですが到来します。大きな企業は補助金や国の支援等による設備投資がメインとなり商品を販売する行為自体が一部の企業に集中する事が予測されます。中小企業にはサービスの提供をメインに、医療社福官庁系の取引にはコスト削減による提案を主体に営業手法を切り分けて活動する事が求められると考えます。