回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年2回の（夏・冬）賞与と決算賞与の3回が付いております。
成績が良ければ入りますが、賞与評価については曖昧さが残っております。
昇給は年1回の評価テーブルによる等級制度を取っており、業績考課に沿って決定。
出張手当も宿泊時と距離計算により日帰り申請も出ております。
評価制度：
営業のように数字で見せれれば真っ当な評価が付きますが、
内務の評価は曖昧さがあり、現在テコ入れしているところですので、
より良い環境を整えているのが実情となります。
どちらかと言えば実力主義で昇進・昇格は基本年1回の給与評価と一緒となります。
年2回の（夏・冬）賞与と決算賞与の3回が付いております。
成績が良ければ入りますが、賞与評価については曖昧さが残っております。
昇給は年1回の評価テーブルによる等級制度を取っており、業績考課に沿って決定。
出張手当も宿泊時と距離計算により日帰り申請も出ております。
評価制度：
営業のように数字で見せれれば真っ当な評価が付きますが、
内務の評価は曖昧さがあり、現在テコ入れしているところですので、
より良い環境を整えているのが実情となります。
どちらかと言えば実力主義で昇進・昇格は基本年1回の給与評価と一緒となります。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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