回答者： 男性/ マネジャー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年功序列では無く、誰もが頑張り成果を出せば適正に評価される。
成果が出るまでに時間が掛かる場合もあるが、正しいプロセスを踏めていれば評価される。
そういう意味では、各スタッフごとの給料差は大きい。
今後はより一層、頑張っている者が評価され昇給していく状況が出来るだろう。
自分の給料は自分で勝ち取る会社になるだろう。
評価制度：
評価制度を新たに導入する事で、昇進・昇格の基準が明確になっている。
評価に対しては結果とプロセス管理を求められている。年功序列ではなく完全に実力主義である。
内容にもよるが年4回、評価制度に基づき評価を行い年1回、昇進・昇格の評価結果を出す。
評価制度に関しては作り上げたばかりなので、まだまだ改善が必要になる。
年功序列では無く、誰もが頑張り成果を出せば適正に評価される。
成果が出るまでに時間が掛かる場合もあるが、正しいプロセスを踏めていれば評価される。
そういう意味では、各スタッフごとの給料差は大きい。
今後はより一層、頑張っている者が評価され昇給していく状況が出来るだろう。
自分の給料は自分で勝ち取る会社になるだろう。
評価制度：
評価制度を新たに導入する事で、昇進・昇格の基準が明確になっている。
評価に対しては結果とプロセス管理を求められている。年功序列ではなく完全に実力主義である。
内容にもよるが年4回、評価制度に基づき評価を行い年1回、昇進・昇格の評価結果を出す。
評価制度に関しては作り上げたばかりなので、まだまだ改善が必要になる。