回答者： 男性/ 現場管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 工事部/ 課長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 4万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 4万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
基本給が低めなので、賞与配当も低い。残業はないに越したことはないが、責任者の仕事内容が多岐にわたる為、残業せざるを得ない。有給消化も難しく、使いきれない分を金額に替えてくれる制度が欲しい。昇給はいるだけで上がるこれまでの制度は無くしても良いと思う。成果を上げた場合の評価を正しくし、その対価としての手当等はあっても良いと思う。
資格の取得がやはり望ましいが、会社的に必要な資格以外は取っても仕方がないので、手当のつく資格のみを取得する人しかいない。昇給するために、社内規定ではないが、昇進試験等があっても良いのかなと思います。社員全員のモチベーションが上がる制度？が現在は無い。
評価制度:
古い体質だと思う。長年勤めれば少しずつ基本給が上がるが微々たるもの。北関東の会社という事もあり、ベースの賃金は低めである。周囲物価（土地単価）が安いので、利益率にこだわって行きたいが競争によって単価は押さえられてしまう。
取得単価が安いなかでどう利益を出していくのか、会社規定の利益（一般管理費）を上げられる様、強みをつくり、社員の実力で結果を出せる環境作りをして欲しい。結果を出した社員はきちんと全員の前で評価される様な会社であってほしい。
基本給が低めなので、賞与配当も低い。残業はないに越したことはないが、責任者の仕事内容が多岐にわたる為、残業せざるを得ない。有給消化も難しく、使いきれない分を金額に替えてくれる制度が欲しい。昇給はいるだけで上がるこれまでの制度は無くしても良いと思う。成果を上げた場合の評価を正しくし、その対価としての手当等はあっても良いと思う。
資格の取得がやはり望ましいが、会社的に必要な資格以外は取っても仕方がないので、手当のつく資格のみを取得する人しかいない。昇給するために、社内規定ではないが、昇進試験等があっても良いのかなと思います。社員全員のモチベーションが上がる制度？が現在は無い。
評価制度:
古い体質だと思う。長年勤めれば少しずつ基本給が上がるが微々たるもの。北関東の会社という事もあり、ベースの賃金は低めである。周囲物価（土地単価）が安いので、利益率にこだわって行きたいが競争によって単価は押さえられてしまう。
取得単価が安いなかでどう利益を出していくのか、会社規定の利益（一般管理費）を上げられる様、強みをつくり、社員の実力で結果を出せる環境作りをして欲しい。結果を出した社員はきちんと全員の前で評価される様な会社であってほしい。
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回答者： 男性/ 正社員/ 退職済み（2019年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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