回答者： 回答なし/ 管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人事総務/ グループ長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 905万円 | 50万円 | 0万円 | 300万円 |
| 年収 | 905万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 300万円 |
給与制度:
人事評価（給与）は、企業理念、社是、安全文化、バリューなどのワードを7項目に分類し、従業員の行動特性（コンピテンシー）を測り評価。業績評価（賞与）は、期初設定目標に対する達成度や業績貢献度を総合的判断から6段階で評価、一般職は安定的に7か月相当、管理職は3～12か月と業績評価による変動が大きい。資格手当・家族手当など一般的手当に加え、営業と工事はそれぞれ販売手当と完工手当があり、契約したり工事原価を管理することでインセンティブ給与がある。社宅は家賃5割負担で一般的。営業と工事はマイカー車両を業務利用するが、この分の収入もある。会社は社有車を導入したいが、マイカー購入費用の足しにもなるので、従業員は現行制度継続を望んでいる。
評価制度:
年1回の人事評価から昇進・昇格を決定する。経営層と各部門長が「昇降格会議」「評定者会議」を開催し、経営と各部門間の合議をもって決定する。単に営業成績が良かったり工事管理が上手いだけでなく、人間力・マネジメント力・コーチング力・育成力・部署掌握術・協調性・調整力などなど、総合的な力を顕在化させているかが問われる。
人事評価（給与）は、企業理念、社是、安全文化、バリューなどのワードを7項目に分類し、従業員の行動特性（コンピテンシー）を測り評価。業績評価（賞与）は、期初設定目標に対する達成度や業績貢献度を総合的判断から6段階で評価、一般職は安定的に7か月相当、管理職は3～12か月と業績評価による変動が大きい。資格手当・家族手当など一般的手当に加え、営業と工事はそれぞれ販売手当と完工手当があり、契約したり工事原価を管理することでインセンティブ給与がある。社宅は家賃5割負担で一般的。営業と工事はマイカー車両を業務利用するが、この分の収入もある。会社は社有車を導入したいが、マイカー購入費用の足しにもなるので、従業員は現行制度継続を望んでいる。
評価制度:
年1回の人事評価から昇進・昇格を決定する。経営層と各部門長が「昇降格会議」「評定者会議」を開催し、経営と各部門間の合議をもって決定する。単に営業成績が良かったり工事管理が上手いだけでなく、人間力・マネジメント力・コーチング力・育成力・部署掌握術・協調性・調整力などなど、総合的な力を顕在化させているかが問われる。