回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 480万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 480万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給について…
大きい会社では無い為、会社の業績の影響は大きいと思う。右肩上がりである事は事実であり、入社後と現在では明かな違いはあるように思える。
昇給額や役職においては、社員間の評価が反映しているように思える、少人数で運営している背景から自身も納得がしやすい。
賞与について…
会社の業績が大前提。そういった意味では他とあまり変わらない感覚でよい。
ただ、基本給がベースではなく、全体に近い支給額をベースに計算されているようだ。
各種手当について…
月並み。もう少し充実してもよい。
評価制度：
確立した評価制度はない為、はっきりした事は言えないが、
社内の風通しがよい為、自らの”考え”から実行と結果がもろに評価に出る。
積極的な人がやりがいを見出しやすく、社内環境に順応しやすい。
社員間の合意や協力が得やすい事が結果につながり、評価対象としてなりやすい。
但し、立案が素晴らしくても、社員間の協力が得られない場合は結果が出にくく、評価もし難くなると思われる。いかに社員を一枚岩にまとめ成果を上げるかが昇進、昇格の近道と思われる。
一言でいえばリーダシップがとれる事かも知れない。
昇給について…
大きい会社では無い為、会社の業績の影響は大きいと思う。右肩上がりである事は事実であり、入社後と現在では明かな違いはあるように思える。
昇給額や役職においては、社員間の評価が反映しているように思える、少人数で運営している背景から自身も納得がしやすい。
賞与について…
会社の業績が大前提。そういった意味では他とあまり変わらない感覚でよい。
ただ、基本給がベースではなく、全体に近い支給額をベースに計算されているようだ。
各種手当について…
月並み。もう少し充実してもよい。
評価制度：
確立した評価制度はない為、はっきりした事は言えないが、
社内の風通しがよい為、自らの”考え”から実行と結果がもろに評価に出る。
積極的な人がやりがいを見出しやすく、社内環境に順応しやすい。
社員間の合意や協力が得やすい事が結果につながり、評価対象としてなりやすい。
但し、立案が素晴らしくても、社員間の協力が得られない場合は結果が出にくく、評価もし難くなると思われる。いかに社員を一枚岩にまとめ成果を上げるかが昇進、昇格の近道と思われる。
一言でいえばリーダシップがとれる事かも知れない。