ハシダ技研工業株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
会社の経営スローガンとして神社佛閣の経営がある。神社佛閣の経営とは、創業５８年目を迎えるが、今後３００年も５００年も続く会社作りを目指している。その為にはお客様を喜んでもらい、どんな仕事でも嫌な顔せず引き受けるを大切にしている。
社内の風土として、チェレンジ精神がある人や自ら考え課題や問題点を解決し改善できる人は重宝される。難しい仕事も多いが、自ら手を上げて取り組んでいける人にはかなり向いている社風であると思う。逆に仕事の取組みについて指示待ちのスタイルやマニュアルに沿って業務を進めたい人には不向きな環境である。

組織体制・コミュニケーション：
会社は風通しは良い方だと思う。
コロナが発生してからは、再開は出来ていないが、年一回の全社員旅行があったり、
工場によっては不定期だが、飲み会であったり、ＢＢＱを行う工場もある。
また、業務を進める為のコミュニケーション手段として定期的な生産管理会議であったりラインのグループチャットを使ったりした、情報の伝達もれを防ぐ手段をとっている工場もある。

ダイバーシティ・多様性：
製造業という特色上(?)事務と現場の人数の比率におては現場が大多数であり、男女比率は男性が大多数である。
国籍や人種であれば、北米出身の方から東南アジア出身の写真も多数在籍している。
また、国籍や言語能力とわず、積極的にチャレンジしいる社員には平等にチャンスを与えてもらっている。重要な製造加工ポジションや管理職に抜擢されている外国籍社員もいる。