回答者： 男性/ 札幌支店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給基準が明確では無い為、基本給の昇給はしづらい。反面、役職手当等は明確に設定されている為、役職者になる事で役職手当をもらう事が出来る。
正否は二の次に、自分の意見や会社への提案をし、自ら行動出来る人間が評価される為、積極的な行動が役職手当への近道である。
その他住宅手当や北国における燃料費等の制度は確立されておらず、今後の業績向上に合わせて確立されていくものと思われる。
評価制度：
個人目標、前期目標に対する成果と反省、当期のアクションプラン等の作成を行い、半期毎に個人面談が行われる。年功序列の風潮は全くなく、実力主義かつ伸びしろ重視の判断が行われる事が多い様に感じる。
しかし、明確な評価制度は無く、自ら行動出来るかどうかが重要である。
また、営業における目標設定は、自社サービスや市場動向等を度外視での設定になる事が多く、目標達成が難しい為、難しい目標に対してどの様に行動しアプローチするかが昇進、昇格の判断基準になっている様に思われる。
技術者においては、技術力を正当に評価出来る基準も人材もおらず、技術者の正当な評価は、プラス面でもマイナス面でも行われていない。
昇給基準が明確では無い為、基本給の昇給はしづらい。反面、役職手当等は明確に設定されている為、役職者になる事で役職手当をもらう事が出来る。
正否は二の次に、自分の意見や会社への提案をし、自ら行動出来る人間が評価される為、積極的な行動が役職手当への近道である。
その他住宅手当や北国における燃料費等の制度は確立されておらず、今後の業績向上に合わせて確立されていくものと思われる。
評価制度：
個人目標、前期目標に対する成果と反省、当期のアクションプラン等の作成を行い、半期毎に個人面談が行われる。年功序列の風潮は全くなく、実力主義かつ伸びしろ重視の判断が行われる事が多い様に感じる。
しかし、明確な評価制度は無く、自ら行動出来るかどうかが重要である。
また、営業における目標設定は、自社サービスや市場動向等を度外視での設定になる事が多く、目標達成が難しい為、難しい目標に対してどの様に行動しアプローチするかが昇進、昇格の判断基準になっている様に思われる。
技術者においては、技術力を正当に評価出来る基準も人材もおらず、技術者の正当な評価は、プラス面でもマイナス面でも行われていない。
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回答者： 男性/ エンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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