回答者： 男性/ 管理/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 契約社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
まず、請負で働く自社社員に関して結果や努力に対して、きちんと評価しようとしてくれているし、企業として向き合っているように思う。賞与に関しては、その人の所属する部署の利益や、会社の利益などをみて、きちんと数値化して、払う払わないということを決定していたように思うし、数値化できない部分も、極力社員に対して理解しやすいように説明していたように思う。派遣社員に関しては派遣先から評価が上がってきて、それを判断してのことであるが、他社の派遣社員と比して低い給与ではなく、社員にとって貰える給料も低くはないと思う。
評価制度:
昇進に関しては、タイミングというものもあるが、本人のやる気に伴いそれなりの仕事を預けられ、その仕事できちんと結果を出せた場合はきちんと昇進させてもらえる環境であったと思う。昇進し、給料があがり、その中で結果を出せれば、評価もされ、継続的に仕事を多く任されさらに昇進もしていく。社内の人間関係などのファクターもあるが、基本的には、数値であったり、その事業所の利益であったりということで評価されるので、評価の基準は妥当であったと思う。年功序列の部分はほとんどないと思う。かなりの実力主義であるとは思う。
まず、請負で働く自社社員に関して結果や努力に対して、きちんと評価しようとしてくれているし、企業として向き合っているように思う。賞与に関しては、その人の所属する部署の利益や、会社の利益などをみて、きちんと数値化して、払う払わないということを決定していたように思うし、数値化できない部分も、極力社員に対して理解しやすいように説明していたように思う。派遣社員に関しては派遣先から評価が上がってきて、それを判断してのことであるが、他社の派遣社員と比して低い給与ではなく、社員にとって貰える給料も低くはないと思う。
評価制度:
昇進に関しては、タイミングというものもあるが、本人のやる気に伴いそれなりの仕事を預けられ、その仕事できちんと結果を出せた場合はきちんと昇進させてもらえる環境であったと思う。昇進し、給料があがり、その中で結果を出せれば、評価もされ、継続的に仕事を多く任されさらに昇進もしていく。社内の人間関係などのファクターもあるが、基本的には、数値であったり、その事業所の利益であったりということで評価されるので、評価の基準は妥当であったと思う。年功序列の部分はほとんどないと思う。かなりの実力主義であるとは思う。
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回答者： 男性/ 現場/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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