回答者： 男性/ スタッフ/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度:
昇進や昇格はルールに基づいていたと思う。
実力主義というと、個人プレーのように聞こえがちだが、売上をのばすというよりも、販売代理店との信頼関係を構築して、調整するような力が求められていたと思う。
そういう意味で実力主義なのかなとは思う。
しかし、実力主義という内容をさらに掘り下げると、転勤等もあり、個人としての力よりは、長年の積み重ねた会社としての関係を壊さず、さらに耕して行くというものかとも思う。
昇進や昇格はルールに基づいていたと思う。
実力主義というと、個人プレーのように聞こえがちだが、売上をのばすというよりも、販売代理店との信頼関係を構築して、調整するような力が求められていたと思う。
そういう意味で実力主義なのかなとは思う。
しかし、実力主義という内容をさらに掘り下げると、転勤等もあり、個人としての力よりは、長年の積み重ねた会社としての関係を壊さず、さらに耕して行くというものかとも思う。