回答者： 男性/ コンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
評価は実力主義で行われる。
といっても粗利額だけで評価される訳ではなく、「いかに会社の掲げるMISSION・VISION・VALUEに即した行動ができているか」で判断される。粗利額はあくまでその一部分。
そのため、MISSION・VISION・VALUEを理解し、ひたむきにど努力できる人はどんどん昇給・昇格していく。
逆にMISSION・VISION・VALUEを理解しようとしない人や、年齢・勤続年数で給料を上げて欲しいと考えている人はこの会社には向いていない。
どんな行動が即したものとみなされるかは例ととも明記されているし、半期に一度「自己評価」と「人事評価」をすり合わせてフィードバックを受ける場もあるため、「良く分からないけど昇給・昇格しない」といった事態が起こらない点が良い。
評価は実力主義で行われる。
といっても粗利額だけで評価される訳ではなく、「いかに会社の掲げるMISSION・VISION・VALUEに即した行動ができているか」で判断される。粗利額はあくまでその一部分。
そのため、MISSION・VISION・VALUEを理解し、ひたむきにど努力できる人はどんどん昇給・昇格していく。
逆にMISSION・VISION・VALUEを理解しようとしない人や、年齢・勤続年数で給料を上げて欲しいと考えている人はこの会社には向いていない。
どんな行動が即したものとみなされるかは例ととも明記されているし、半期に一度「自己評価」と「人事評価」をすり合わせてフィードバックを受ける場もあるため、「良く分からないけど昇給・昇格しない」といった事態が起こらない点が良い。