回答者： 男性/ 主事/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
公務員なので基本的には年功序列的な制度です。
評価制度:
業績評価も含んだ評価により次年度の期末、勤勉手当や昇給幅が決まります。
評価はその人自身の能力に対しての評価になりやすくだいたいが普通の評価になります。
また、若年層は業績評価が評価全体に占める割合は少なくあまり意味はなしていないように感じます。
ただ、この制度は現在ではだいたいの自治体に取り入れられており無くなることはないかと思います。
ちなみにこの業績評価は年度毎に目標等を3つほど立てなければならず、その分時間をとられます。また、2回ほど面談を行うためそれにも時間を多少とられます。
公務員なので基本的には年功序列的な制度です。
評価制度:
業績評価も含んだ評価により次年度の期末、勤勉手当や昇給幅が決まります。
評価はその人自身の能力に対しての評価になりやすくだいたいが普通の評価になります。
また、若年層は業績評価が評価全体に占める割合は少なくあまり意味はなしていないように感じます。
ただ、この制度は現在ではだいたいの自治体に取り入れられており無くなることはないかと思います。
ちなみにこの業績評価は年度毎に目標等を3つほど立てなければならず、その分時間をとられます。また、2回ほど面談を行うためそれにも時間を多少とられます。