回答者： 男性/ 法人営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給あり、賞与あり、特に営業部であれば数字に直結するので成果がわかりやすい。
昇給・賞与は年一回で前年の結果をもとに評価される。結果を出せているメンバーは、昇給率は高い。実力をいかんなく発揮できれば昇進もスピーディで社内での影響力もでてくることになる。良くも悪くもベンチャー企業で、役割は多岐にわたる。
評価制度：
年功序列的な要素は一切ない。営業部であれば数字が評価に直結してくるので、わかりやすい部分もある。一方ベンチャーなので役割が多岐におよぶ。総合的な判断で最終的には評価されることになる。自らが仕事を作り出し、積極的かつ自発的に取り組むメンバーが評価される。定性的な部分と定量的な部分の両軸での評価となる。
昇給あり、賞与あり、特に営業部であれば数字に直結するので成果がわかりやすい。
昇給・賞与は年一回で前年の結果をもとに評価される。結果を出せているメンバーは、昇給率は高い。実力をいかんなく発揮できれば昇進もスピーディで社内での影響力もでてくることになる。良くも悪くもベンチャー企業で、役割は多岐にわたる。
評価制度：
年功序列的な要素は一切ない。営業部であれば数字が評価に直結してくるので、わかりやすい部分もある。一方ベンチャーなので役割が多岐におよぶ。総合的な判断で最終的には評価されることになる。自らが仕事を作り出し、積極的かつ自発的に取り組むメンバーが評価される。定性的な部分と定量的な部分の両軸での評価となる。